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Économie

Miser sur l’intelligence économique et la défense pour s’en sortir

Sylvie SchaubPar Sylvie Schaubdimanche, 14 septembreMise à jour:dimanche, 14 septembreAucun commentaire3 Min Temps de lecture
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Le général de Courrèges dit que miser sur l'intelligence économique peut aider la France à se faire une place dans la cour de récréation dominée par la Chine et l'Amérique. © Joël Kermabon
Le général de Courrèges dit que miser sur l'intelligence économique peut aider la France à se faire une place dans la cour de récréation dominée par la Chine et l'Amérique. © Joël Kermabon
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Il y a 3 jours, le Général Hervé de Courrèges, directeur de l’Institut des hautes études de défense nationale et de l’enseignement militaire supérieur, et président de l’Académie de défense militaire, a ouvert le premier cycle des Rencontres de l’intelligence économique de défense en soulignant l’importance cruciale de ce domaine pour l’avenir stratégique de la France.

Tout d’abord, qu’est-ce que l’intelligence économique? C’est un ensemble de pratiques qui sert à protéger nos connaissances économiques, technologiques et stratégiques.

Comme le Général l’a déclaré, cette notion est clé dans un monde où la conflictualité s’étend sur plusieurs champs, et où l’économie devient une arme stratégique pleinement assumée.

Notre intelligence économique sert à faire face à une ocncurrence parfois déloyale

Le Général de Courrèges a rappelé que la compétition mondiale ne se limite plus aux seuls champs militaires : « Le champ de la compétition concerne plus que jamais les connaissances, les expertises, mais aussi les vulnérabilités et les fragilités intrinsèques à toute démocratie libérale ouverte sur le monde ».

Les rapports récents, tels que le rapport sur la guerre économique de la Commission des Défenses et de l’économie générale de l’Assemblée nationale, ainsi que ceux de Geoffroy Roux de Bézieux (2024) et de Carayon (2023), montrent qu’il faut renforcer la résilience des entreprises stratégiques et de la base industrielle et technologique de défense (BITD).

La France a progressé en identifiant mieux ses actifs stratégiques et en renforçant leur surveillance ; mais le Général de Courrèges avertit : « La concurrence traditionnelle entre États, y compris alliés, est facilitée par des stratégies hybrides, caractérisées par la conjonction de cyberattaques, de manipulation de l’information, d’instrumentalisation du droit et de l’économie ». Les technologies numériques exacerbent ces menaces, rendant nécessaire une action coordonnée et anticipative.

L’intelligence économique appliquée à la défense repose alors sur trois axes principaux. Le Général de Courrèges l’explique clairement : « Nous avons comme ambition de mettre l’intelligence économique au service de la souveraineté, de la compétitivité et de la sécurité de la BITD française et européenne via trois axes : veiller, protéger et influencer ».

Veiller signifie analyser le contexte stratégique, détecter les menaces émergentes et anticiper les évolutions du marché. Protéger implique d’assurer la sécurité physique, cyber et économique des entreprises, notamment via le contrôle des investissements étrangers, la protection de la propriété intellectuelle et des diagnostics cyber. Enfin, influencer consiste à valoriser les partenariats, orienter les normes et anticiper les évolutions réglementaires pour sécuriser l’autonomie stratégique nationale.

Former pour s’émanciper

Le Général de Courrèges dit que l’importance est de transmettre la culture de l’intelligence économique, d’anticiper et d’innover. Il précise : « Sans surprise, je commencerai par transmettre, c’est-à-dire former et diffuser la culture de l’intelligence économique. Notre Académie bénéficie d’une expertise de long terme, via la session Défense et Sécurité Économique (DSE) et ses nombreuses formations dédiées ».

L’anticipation passe par la coopération entre chercheurs civils, militaires et industriels, tandis que l’innovation implique le développement de nouveaux outils, la mise en situation et le wargaming pour tester et renforcer notre résilience.

Une dynamique collaborative et inclusive

L’un des points forts de cette initiative réside dans sa capacité à fédérer des publics diversifiés : militaires, civils, industriels, chercheurs et jeunes auditeurs. Le Général de Courrèges souligne : « Cette capacité mobilisatrice et fédératrice, nous la mettons aujourd’hui au service d’un domaine d’action que nous considérons plus que jamais essentiel pour l’avenir de notre pays ».

Il rappelle que l’Académie accueille des auditeurs civils issus de la BITD, ce qui favorise la fertilisation croisée des connaissances et le renforcement des synergies entre acteurs.

Général de Courrèges intelligence économique
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