Londres (Le Parisien Matin) 28 Septembre 2026 – Le géant britannique de la défense BAE Systems renforce discrètement mais profondément son ancrage au sein des chaînes d’approvisionnement européennes par l’intégration de petites et moyennes entreprises, portées par une envolée sans précédent de la demande continentale. Alors que l’Union européenne intensifie ses initiatives en faveur de la souveraineté industrielle et de la production locale, la multinationale capitalise sur un carnet de commandes record s’élevant à 84 milliards de livres sterling pour étendre ses capacités de fabrication et multiplier ses partenariats transfrontaliers.
Une intégration poussée au cœur des chaînes d’approvisionnement européennes
La position du groupe britannique repose sur un modèle de production étroitement fragmenté à travers le continent, illustré par des programmes de co-développement militaire majeurs. Selon Matthew Knowles, responsable de la communication de BAE Systems pour l’Europe et les Amériques, l’organisation de l’entreprise s’appuie sur une collaboration trans-européenne de grande envergure. Pour exemple, le système d’artillerie automoteur M109-52 intègre des composants de multiples origines, associant un châssis soudé et assemblé en Suède à une tourelle réalisée aux Pays-Bas.
À travers ce réseau, BAE Systems collabore activement avec environ 2 200 fournisseurs répartis en Europe continentale, soutenant de ce fait près de 90 000 emplois sur le territoire de l’Union. Cette structure industrielle décentralisée permet d’échapper en grande partie aux barrières potentielles que la politique européenne du « Fabriqué en Europe » pourrait ériger à l’encontre des sous-traitants non communautaires.
Une accélération de la production et des investissements capitalistiques massifs
Face à l’accroissement considérable des budgets de défense des gouvernements européens, stimulé par le conflit en Ukraine, les cadences de fabrication de l’entreprise connaissent une hausse drastique. Des augmentations de production de l’ordre de 300 à 400 pour cent sont enregistrées sur plusieurs lignes de produits au sein des sites suédois de Hägglunds et Bofors, complétées par des acquisitions ciblées dans la mécanique de précision.
Les résultats financiers de l’exercice traduisent directement cette dynamique opérationnelle. Après avoir clos l’année 2025 sur un chiffre d’affaires de 30,7 milliards de livres sterling et un carnet de commandes de 83,6 milliards de livres, le carnet a progressé pour atteindre 84,0 milliards de livres à la moitié de l’année 2026. Les ventes sur le marché européen ont quant à elles bondi de 26 pour cent en glissement annuel pour s’établir à 3,6 milliards de livres. Pour soutenir cette cadence de livraison, les investissements en dépenses d’investissement (CapEx) ont atteint 400 millions de livres sterling rien qu’au premier semestre de 2026, privilégiant la croissance organique et la R&D interne sous la conduite du directeur financier Brad Greve.
Le rôle clé de la filière missile et des acquisitions technologiques
Parallèlement à ses activités terrestres, le groupe participe activement aux efforts d’augmentation des capacités de défense aérienne et de missiles par l’intermédiaire de sa participation de 37,5 pour cent dans MBDA, codétenue aux côtés d’Airbus et de Leonardo. Cette entreprise commune prévoit d’investir 5 milliards de livres et d’euros entre 2026 et 2030 pour moderniser ses infrastructures de fabrication, ses équipements d’usinage et la numérisation de ses systèmes, face à un carnet de commandes atteignant 48 milliards de livres sterling à la fin du mois de juin 2026.
En complément, l’intégration de structures technologiques spécialisées dans la simulation virtuelle et les plateformes d’entraînement aux drones – telles que la société tchèque Bohemia Interactive Simulations – permet à l’industriel de répondre aux exigences tactiques actuelles des forces armées. En diversifiant ses acquisitions et ses alliances locales, BAE Systems parvient à brouiller la distinction traditionnelle entre production britannique et européenne, érigeant cette complexité institutionnelle en un atout stratégique pérenne.